项目改变和返工究竟好欠好？2020年11-12月《项目办理谈论》聚集返工

　　原标题：项目改变和返工究竟好欠好？2020年11-12月《项目办理谈论》聚集项目返工

　　许多办理理论和办法发生于工业化年代，发生于人们的劳作能够精确衡量、作业能够明晰界定、人物和职责规模能够预先设定的环境下。现在，这些办理理论和办法适用的条件正在改变，咱们的理念和战略也需求改变。

　　越是在立异程度高、独特性强、复杂度大的项目中，项目协作方之间的联系越来越难以明晰区分，项目的规模越来越难以预先界定，合同定价等也渐渐变得难以一次性确认，托付代理制越来越难以担任。

　　甲方提出需求和乙方完成需求的敌对贯穿整个协作进程的商业联系，会由两边人物羁绊的联合创业方法所替代。在这种情况下，合同是两边协作的准则结构，合同价格则是两边协作的根本费用，而各自的收益则是依据约好对项目发生的价值予以共享。

　　这种机制使项目协作方的收益大多数来源于项目的价值，而不再大多数来源于预算的分配。它将促进项目协作方的目光转向未来项目作用对外界的奉献，而不是面向曩昔和关闭的项目规模和作业量。

　　在这种机制下，“危险”将改变为“时机”，“返工”和“修正”将改变为“灵敏”和“改善”，“合同定价”和“预算操控”将改变为“价值奉献”和“共享”，合同中经过“职责”来防备两边的背叛将改变为经过“发明”来鼓励两边的协作。

　　项目各相关方只要协作才干发生1+12的作用，项目改变和返工是好仍是欠好，能够从这个简略的公式中寻求答案。假如咱们的共享机制表现了大于2这个基数，就简单使项目协作方使用改变和返工等方法来添加项目的利益；假如咱们的共享机制没有表现大于2这个基数，就简单使项目协作方使用改变和返工等方法来添加自己的利益。

　　客户常常很难一次性将自己的需求界说清楚。跟着项目的发展，客户的需求会经过一次次的调整逐步清楚，每一次调整都会给项目施行带来改变。由于技能更新和信息交流速度的加速，原先明晰界说好的方针或许变得不再有价值，人们不会坚守原先的项目方针而得到不再具有价值的效果。

　　即便需求界说明晰，但在项目完成进程中也有必定或许会碰到有了更先进的方案、更适宜的资料等，这一些都会带来项目的再次界说、项目完成进程的从头方案和项目阶段作用的推倒重来。

　　近来有个新词叫“内卷”，由于做错了或成心做错了而从头做一遍，使项目作用康复到原先方案状况的返工便是“内卷”，它只会添加作业量和消耗预算而不能添加项目价值。

　　这种“内卷式返工”有时能够让人多取得一点项目预算的分配，但财富是经过发明的盈利得到的，不是在固定的预算总盘子内分配出来的。一百年前，科学办理原理的提出者泰勒说过：“科学办理是一场劳资两边在思维上的革新。”这种思维革新在项目办理上相同需求。

　　当项目协作方不再把注意力放在固有利益的分配上，而将注意力转向利益的添加和发明上，当甲方将项目预算看成是项目出资、乙方将合同价格看成是项目的发动经费、项目建议人和项目经理将自己看成是一同创业者和股东而不是指挥若定者和被迫执行者时，项目协作方一同尽力所发明出的项目效益将会大得惊人。

　　咱们在拟定项目办理机制时，应侧重于面向项目价值的发明和共享，而不是固定预算的分配，不管甲方仍是乙方都要完成这种思维的革新。

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